诺西分手 阿朗介入的价值有多大？

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导 读：好景不长，诺西在合并了数年之后，终于在2011年宣布重大的裁员信息，2011年7月诺基亚西门子大中华区总裁张志强表示，诺基亚西门子将在全球裁员1500名，主要涉及无线宽带领域员工。同年11月，诺西先后宣布了两次裁员消息，首先公司计划裁减7％至9％的现有员工，约6000人，到2011年底减少大约5亿欧元的运营成本。而后计划要在2013年年底前在全球裁员17000人，作为全球重组计划的一部分。
            关 键 词：诺西 阿朗
     

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周内，诺基亚西门子将面临去留的抉择。据悉，诺基亚与西门子将于本周三就合资公司诺基亚西门子的问题达成协议。最新的协议内容显示，两大股东可以在未经对方批准的情况下，自由处置股权。这意味着，诺基亚将陷入艰难的抉择。
           诺西的历史要追溯到2006年的6月份，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，双方各出资50%成立诺基亚西门子网络公司，是一个电信解决方案供应商，总交易金额高达250亿欧元。2007年4月，诺西正式投入运营。
           好景不长，诺西在合并了数年之后，终于在2011年宣布重大的裁员信息，2011年7月诺基亚西门子大中华区总裁张志强表示，诺基亚西门子将在全球裁员1500名，主要涉及无线宽带领域员工。同年11月，诺西先后宣布了两次裁员消息，首先公司计划裁减7%至9%的现有员工，约6000人，到2011年底减少大约5亿欧元的运营成本。而后计划要在2013年年底前在全球裁员17000人，作为全球重组计划的一部分。
1 e* m8 N" C  S% [6 D7 M          一直以来诺西等通信企业都面临需求下降和亏损等困境，原因是来自中国公司的竞争已经加剧，而欧洲移动运营商由于增长速度放缓而承受重压，因而限制了设备支出。与此同时，西门子正计划把重心放在更具盈利能力的业务上。由此可见，这一全球性的通信巨头同样面临着企业生存的岔路口。
   如何选择
           如今摆在诺西面前的是一道“选择题”，选择什么样的路走下去。作为诺西一大组成部分的西门子，近年来一直在其电信资产。看来西门子去意已决，将诺西视为重要现金来源的诺基亚，是否更有可能结交新的合作伙伴再组成另一个“诺西”呢？
           曾经有业内人士指出，很难说诺西命运将会如何，但到最后肯定不会由诺基亚或西门子独自拥有。那么谁会是替代西门子的最佳人选？
0 v7 ]0 Z8 z# x  P" l/ x           此前有消息称，阿朗或将成为接替西门子的最佳选择，并且也有消息透露，阿朗已经就这个提议进行了探索性的讨论。  
7 U; M. p2 S- w0 e) F5 j           其实就诺基亚本身来说，自从其CEO埃洛普决定运行微软Windows系统的Lumia智能机以及面向新兴市场的Asha系列手机帮助诺基亚扭转颓势，但大伤元气的诺基亚，没有足够的储备现金支撑，恐怕扭转颓势还很勉强，因此诺西是诺基亚的后盾。
3 y' w' P- T+ L- P           对于找谁替代西门子与诺基亚联手呢？阿朗或是最佳的选择，一是，联手阿朗这样的电信巨头，也可以让自己少一个直接竞争对手；二是，对于同样不景气的阿朗来说，选择诺基亚或许也能让自身松一口气。
           诺基亚与西门子谈判将于周三进行，而阿朗的新任CEO，前沃达丰高管库姆斯于4月1日接任该公司CEO一职，库姆斯加盟阿朗，首先要解决的事情就是如何将重组下阿朗扭转颓势，缓解亏损。并且此前阿朗方面也表示，将让公司快速推出不盈利的市场，集中公司资源专注于移动领域，而这一计划也恰恰与诺基亚在最后一次大规模裁员后所表示的不谋而合